ISO 9001:2015[1]新版标准正式实施以来,已在各组织内得到广泛运用。本人按ISO 9001:2015版标准实施审核时发现:各组织实践运用新版标准,无论是组织转版运用还是新建质量管理体系,组织普遍关注质量提升。尤其高层领导开始更多地关注“战略可持续发展”的需要,对组织的当前与未来,开始运用科学、系统的方法论,不断寻求管理突破,同时稳扎稳打,借助管理体系平台,将工作做到实处,以实际成果来体现组织的管理绩效。本文将从理解组织环境、应对风险和机遇、供应商管理、管理评审输入四个方面来加以说明。